Rapport annuel

Pour la troisième année consécutive, un record de nuitées a été enregistré en 2025. Au total, 43,9 millions de nuitées ont été réservées dans des hôtels suisses. La situation géopolitique est restée instable en 2025, le franc suisse s’étant encore apprécié par rapport aux monnaies de référence USD et Euro. Malgré ces conditions-cadres défavorables, la demande des hôtes étrangers est restée élevée en 2025. Cela s’est confirmé dans les nuitées, qui ont de nouveau dépassé le record de 2024 avec une hausse de 2,6 %.

La demande intérieure a atteint un nouveau record avec 21,1 mios de nuitées. Les réservations des visiteurs étrangers ont également atteint un niveau record, avec 22,8 mios. Cette augmentation a concerné la plupart des régions touristiques. Ainsi, 11 des 13 régions ont enregistré une croissance. Seules les régions de Berne et de Suisse orientale ont stagné ou légèrement reculé par rapport à l’année précédente. Le taux d’occupation net des chambres a légèrement augmenté, passant de 55,1 à 56,8 %, tandis que la disponibilité des chambres était légèrement plus faible (2025 : 135'168 / 2024 : 135'710). Hier weitere Informationen.

La stratégie touristique adoptée par le Conseil fédéral le 10 novembre 2021 constitue la base de la politique touristique de la Confédération. Au cours de 2025, le SECO a lancé le processus de révision de la stratégie touristique actuelle de la Confédération. Avec une approche participative, le SECO entend remanier les bases stratégiques pour une politique touristique tournée vers l’avenir. Outre la politique du tourisme mentionnée, le message sur la promotion économique 2024 - 2027 ainsi que l’accord CRM prolongé avec le SECO pour la même période, consituent toujours les bases politiques actuelles pour les activités de la SCH.

En 2024, le Conseil fédéral a ouvert la procédure de consultation pour la révision de la loi sur la SCH et, sur cette base, en avril 2025, il a transmis au Parlement le message relatif à la révision totale de la loi fédérale sur l’encouragement du secteur de l’hébergement. Actuellement, l’affaire est traitée à la Commission de l’économie et des redevances du Conseil national (CER-N).

Financement
Le Conseil fédéral et la FINMA ont décidé qu’à partir du 1er janvier 2025, de nouvelles règles s’appliqueront à l’octroi d’hypothèques. Ce nouveau train de réformes, « Bâle III », impose aux banques d’augmenter leurs fonds propres pour leurs prêts hypothécaires. Ceci, associé au fait que le refinancement est devenu plus difficile pour les banques en raison de la nouvelle période de taux d’intérêt bas, a conduit en 2025 à un regain de la demande de cofinancements auprès de la SCH.

Le volume des octrois de prêts, avec CHF 37,4 mios, a encore augmenté par rapport à l’année précédente (CHF 30,8 mios). Le volume d’investissements que nous avons cofinancés s’est élevé à CHF 209,9 mios (2024 :CHF 166,1 mios) La part de la SCH atteint ainsi 18% (2024 : 19%). Avec ces chiffres, l’activité de financement est légèrement supérieure aux valeurs annuelles budgétisées et à la planification à moyen terme. Les versements de prêts de CHF 30,1 mios ont été supérieurs à l’année précédente (CHF 23,3 mios). Les amortissements ordinaires se sont élevés à CHF 22,8 mios (2024 : CHF 24,8 mios) dans le cadre des valeurs budgétisées. Le volume des prêts a diminué d’env. CHF 4,3 mios par rapport à l’année précédente, à CHF 220 mios. Ceci est dû à des amortissements extraordinaires suite à la modification des structures de propriété, aux ventes, aux liquidités existantes et aux nouvelles solutions de financement.

L’état des prêts octroyés non encore versés a augmenté à CHF 43 mios suite au volume d’octrois supérieur, portant l’engagement total des activités de financement au 31.12.2025 à CHF 263 mios contre CHF 262,9 mios à fin 2024. L’évolution des risques est restée stable par rapport à l’année précédente. Comme les années précédentes, les arriérés d’intérêts et d’amortissements en fin d’année sont minimes. Aucune perte n’a dû être comptabilisée en 2025 suite aux procédures de poursuites et de faillite en cours.

En raison de l’évolution des marchés monétaires et financiers, les taux d’intérêt pour les clients ont à nouveau été abaissés au 1er avril 2025. Dans ce contexte, nous avons également tenu compte de notre mandat légal, c’est-à-dire offrir les prêts aux conditions les plus avantageuses possible tout en préservant notre viabilité économique. Contrairement à la période de taux bas dans les années 2015 et suivantes, on constate que les taux d’intérêt de la SCH ont tendance à être plus bas par rapport aux taux appliqués aux clients des banques, malgré un risque plus élevé. Les raisons sont dues aux évolutions déjà mentionnées sur le marché bancaire.

En vertu de notre politique des taux d’intérêt et dans le cadre de la loi, des prêts d’impulsion sont offerts, depuis 2015, pour des projets particulièrement dignes de soutien, avec un taux réduit de 0,5 %. Sont considérés comme projets particulièrement dignes de soutien, ceux qui visent:

• à l’augmentation de la productivité et l’efficience des coûts
• au prolongement des saisons, développement d’établissements phares et des coopérations
• au renforcement de la chaîne de valeur régionale
• à l’amélioration de la durabilité énergétique

En 2025, ce fut le cas pour 2 prêts (2024 : 7) avec un volume de CHF 1,8 mio (2024 : CHF 6,5 mios).

Conseil
En 2025, 89 expertises ont été réalisées. Ceci est nettement plus élevé que l’année précédente (57 mandats). Il est à noter à ce propos qu’en 2024 l’évaluation d’un portefeuille comprenant au total 32 exploitations ainsi qu’un programme d’impulsion avec 4 entreprises n’ont compté que pour 1 mandat.

Le volume d’honoraires a atteint CHF 642 000 (2024 : 527 000). Le budget a ainsi été atteint. La prestation facturée par mandat s’est élevée à environ CHF 7 000 soit légèrement plus bas que l’année précédente. En 2025 également, les activités de conseil ont atteint une marge de contribution positive.

L’essentiel des expertises a concerné les domaines de plausibilisations et d’évaluations d’entreprises, ainsi que les expertises de conformité (loi fédérale sur l’acquisition d’immeubles par des personnes à l’étranger (LFAIE -Les Koller) ainsi que la loi sur les résidences secondaires (LRS – Lex Weber). La majorité des mandats provient des hôtelières et hôteliers ainsi que des investisseuses et investisseurs.
Au total – comme les années précédentes – les évaluations représentaient des investissements de plus d’un mia de CHF.

Les chiffres détaillés concernant les activités de financement et de conseil se trouvent au chapitre «La SCH en chiffres» (VERLINKUNG!) .

Transfert de savoir
Dans le domaine du transfert de savoir, nous avons participé à des cours de formation et à des séances d’information avec des associations de la branche, des institutions et des partenaires financiers. Des collaboratrices et des collaborateurs de la SCH ont assumé diverses missions d’enseignement ainsi que des mandats dans les Ecoles spécialisées et les Hautes écoles spécialisées. Depuis 2018, des cours sont donnés à l’Ecole hôtelière suisse de Lucerne SHL. Notre activité à la SHL a été élargie depuis 2022 par des travaux de coaching et de correction dans le cadre de la thèse de diplôme du semestre "Gestion d’entreprise". Au Swiss Institut of Real Estate Appraisal SIREA, des modules individuels sont dispensés sur le thème "Évaluations dans l’hôtellerie». Dans le cadre du « CAS Quereinstieg Tourismus » de la HSLU, un bloc est consacré chaque année aux instruments de financement du tourisme ou de l’hébergement.

La SCH est responsable du contenu du forum financier dans le cadre du Hospitality Summit. Ce dernier a eu lieu pour la 4ème fois en 2024. L’intérêt du public pour les thèmes «investir, optimiser, financer» était bien marqué. L’exemple du Wengen Classic Hotels a permis d’illustrer concrètement les différentes étapes d’une planification réussie d’une succession. L’organisation du congrès principal de l’hébergement suisse est de la responsabilité d’HotellerieSuisse.

En octobre 2025 a eu lieu pour la dernière fois l’Hotel Innovations-Award, qui avait été lancé en collaboration avec GastroSuisse. Le lauréat a été le Waldhuus Bellary à Grindelwald, avec son concept rétro audacieux « Back to the 70s ». Le prix a été décerné dans le cadre de la journée de l’innovation au Musée des transports de Lucerne devant environ 250 invités.

L’Hotel-Benchmark lancé en 2020 en collaboration avec HotellerieSuisse jouit d’une popularité toujours croissante et a également été édité en 2025 avec les évaluations de 150 exploitations. Les chiffres sont à la disposition des coopératrices et coopérateurs de la SCH.

La direction a été régulièrement présente lors d’événements organisés par les associations de la branche et les organisations régionales de développement, afin de présenter la politique et les instruments de soutien en faveur des actrices et des acteurs de l’hébergement. Elle a également participé à divers groupes de travail et ateliers du SECO dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie touristique, de la loi sur les résidences secondaires et de la politique régionale.

Collaboratrices es Collaborateurs
A fin 2025, la SCH employait 14 collaboratrices et collaborateurs (2024 : 13) ce qui représente 11,4 emplois équivalents plein temps (2024 : 10,6). La SCH s’est ainsi imposée comme un centre de compétence rationnel.

D’autres informations se trouvent dans le chapitre « Organisation » (VERLINKUNG?).

Weitere Informationen sind im Kapitel «Organisation» zu finden (Verlinkung?).

La BNS s’attend à des taux d’intérêt toujours bas dans la zone de zéro pourcent. L’inflation devrait rester modérée et le franc suisse fort.

Pour l’année touristique 2026, BAK Bâle prévoit une croissance modérée à un niveau élevé. La croissance américaine ralentit et la demande asiatique reste faible. D’autres marchés comme l’Australie, le Brésil, le Canada et le Mexique pourraient gagner en importance et comptent ainsi parmi les principaux moteurs de croissance parmi les marchés lointains. Sous ces conditions, on peut partir du principe que 2026 évoluera dans le cadre de l’année précédente.

La demande de cofinancements de la SCH est restée à un niveau élevé au premier trimestre 2026. Nous supposons que les conditions-cadres positives influeront sur les décisions d’investissements. L’évolution de la situation des risques continuera d’être suivie attentivement, afin de cibler notre aide aux exploitations et projets commercialement viables et ne pas favoriser un maintien des structures.

Dans le domaine du conseil, outre les mandats classiques, l’accent continuera d’être mis sur les questions plus complexes relatives à la législation sur les résidences secondaires ainsi que sur les évaluations d’entreprises. Dans ce domaine également, nous avons pu constater une demande encourageante dans le premier trimestre 2026.

Actuellement, la révision totale de la loi sur la SCH est traitée à la Commission de l’économie et des redevances du Conseil national (CER-N) dans le cadre du processus parlementaire. La mise en œuvre devrait avoir lieu au deuxième semestre 2027 ou au début de 2028.

La SCH est soumise à un contrôle ordinaire (art. 20 al. 3 Ordonnance SCH). Le rapport annuel informe notamment sur la réalisation d’une évaluation des risques.

L’appréciation annuelle des risques se concentre sur les risques existants actuels ou prévisibles dans un horizon de 12 à 18 mois. Seuls les risques importants sont évalués et pas ceux qui font partie des tâches opérationnelles quotidiennes de la direction. Sont considérés comme risques importants ceux qui peuvent influencer très négativement soit le résultat, soit les ressources de la société. L’appréciation des risques comprend l’évaluation des risques et la gestion des risques ; il en est déduit les travaux de contrôle et de rapports et d’éventuelles mesures spéciales à prendre.

La responsabilité de l’appréciation des risques est du ressort de l’Administration, qui s’appuie sur le travail préparatoire de l’ACC (Audit and Compensation Committee). Les tâches principales de l’ACC comprennent l’évaluation de l’évolution des risques exogènes déterminants, la surveillance des rapports financiers et du système de contrôle interne (SCI). La direction fournit les travaux préparatoires sur mandat de l’ACC et est responsable pour la mise en oeuvre des mesures. Elle est également responsable de la conception et de l’efficacité du SCI ainsi que pour un environnement d’audit optimal.

Au niveau de l’Administration, l’appréciation constante des risques est partie intégrante de l’évaluation stratégique et des procédures de budgétisation et de rapports. Au niveau opérationnel, les principales procédures de travail font l’objet de systèmes de contrôle et de rapports documentés.

Deux fois par an a lieu un rapport SECO avec un entretien de contrôle. A cette occasion, la situation du marché et les conditions cadres politiques y sont également évaluées. Le budget ainsi que la planification à moyen terme sont établis chaque fois sur la base des valeurs réelles et des prévisions pour l'année en cours. Chaque trimestre, un rapport MIS complet est établi à l’attention de l’Administration, avec un aperçu financier détaillé.

Des contrôles internes continus sont effectués dans le domaine des financements. L’évolution des taux d’intérêts pour les prêts est régulièrement suivie. La situation du marché, les perspectives économiques, la politique d’intérêts des banques, la liquidité sur le marché ainsi que nos objectifs de politique d’affaires sont pris en considération. L’appréciation des risques sur prêts et leur gestion se font selon les indications mentionnées dans l’annexe aux comptes annuels. Le principe des « quatre yeux » et la séparation des tâches entre les conseillères et les conseillers clients et l’administration des crédits font partie des standards.

Dans le domaine du Conseil, le responsable de département gère un système de rapports qui permet une surveillance de chaque affaire, du mandat à la conclusion.

Dans les activités de placement, une séparation systématique des tâches et des responsabilités est assurée. Trimestriellement, le responsable finances et ressources établit un rapport de placement à l’attention de l’IPC (comité de placement de l’Administration) et de la direction. La direction rédige un rapport de contrôle trimestriel à l’attention de l’IPC. Le règlement d’investissement a également été adapté à la situation actuelle et est entré en vigueur le 01.01.2020.

Tous les paiements nécessitent deux signatures autorisées. Le paiement des salaires est préparé par une société externe et libéré par la direction.

La communication externe s’effectue d’entente entre la présidence et la direction. Les médias les plus importants pour les secteurs du tourisme et de l’hébergement font l’objet d’un suivi régulier.

Cela inclut nos 636 coopératrices et coopérateurs. Les principaux détentrices et détenteurs de parts sociales, en plus de la Confédération, des banques, des cantons et des communes, sont les différents représentantes et représentants du tourisme et de l’hôtellerie.

La 58ème assemblée générale a eu lieu le 18 juin 2025, à nouveau dans le cadre des Hospitality Summits à la Halle 550 à Zürich-Oerlikon, en présence de nombreux coopératrices et coopérateurs, ainsi que des invités. Les différents points à l’ordre du jour ordinaire, y compris la réélection de SWA Swiss Auditors comme organe de révision, ont été approuvés avec quelques abstentions. Sous les divers, nous avons pris congé de Werner Bernet, après 50 ans d’activité dans le tourisme, notamment en tant que directeur de la REKA. En fin de carrière, il a travaillé pendant 13 ans comme expert en tourisme au sein de l’Aide suisse à la montagne, responsable des financements. Il a travaillé en étroite collaboration avec la SCH, et de nombreux projets ont été réalisés ensemble. Le directeur, Peter Gloor, a rendu hommage à sa prestation par une petite éloge.

Administration
L'administration dirige les affaires de la SCH. Elle est composée de neuf personnalités expérimentées de la branche du tourisme et du secteur de l'hébergement, des banques et du monde académique. La présidence et quatre membres sont nommés par le Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche DEFR, les autres membres étant élus par l'Assemblée générale. La composition de l’administration est conforme aux normes de la Confédération, c’est-à-dire qu’il est tenu compte des régions linguistiques et de la représentation des sexes. Le mandat actuel de tous les membres dure jusqu’à l’AG 2027.

La séance stratégique annuelle de l’administration avec la direction a lieu chaque fois dans une région touristique différente. En août 2025, elle a eu lieu à Yverdon-les-Bains. Lors d’un atelier avec les représentants du SECO, l’accent a été mis sur la révision de la loi sur la SCH en cours au Parlement ainsi que sur son impact sur le modèle économique et les processus.

Collaborateurs
Au 31.12.2025, un total de 14 collaborateurs (2024 : 13) mettaient leurs connaissances et leur travail au profit de la branche, ce qui correspond à 11,4 emplois équivalents plein temps (2024 : 10,6), ajustés des effets à temps partiel. En moyenne sur l’ensemble de l’année, il y a eu également 11,4 emplois équivalents plein temps (2024 : 10,8). À la fin de l’année, 10 collaborateurs (2024 : 8) étaient employés à temps partiel entre 40 et 90%. Au 31.12.2025, 4 collaborateurs travaillaient pour la SCH depuis dix ans ou plus ; la durée moyenne de l’emploi était de 6,8 ans (2024 : 7,1).

En 2025 également, diverses formations spécialisées ont été soutenues tant sur le plan du temps de travail que sur le plan financier. Dans le cadre de la formation continue en pratique, l’équipe SCH a visité en juillet 2025 le chantier du Grand Hôtel à Locarno. L’hôtel, ouvert en 1876 et fermé depuis 2005, est entièrement rénové dans le respect de la réglementation sur les monuments historiques.

Projets
Personnaliser mon bureau
Le projet lancé en 2024 a été mis en oeuvre dans le courant du premier semestre 2025. L’accent a été mis sur les postes de travail personnels, les salles «focus», les salles de réunion et la cafétéria. Une attention particulière a également été portée à la durabilité lors de l’utilisation des meubles et matériaux existants. Le résultat montre que les espaces qui n’étaient pas toujours utilisés de manière optimale sont aujourd’hui très appréciés.

Durabilité
Le processus de certification initiale a pu être achevé avec succès début décembre 2024 avec le certificat TourCert et début 2025 avec le niveau III de Swisstainable. Plus de détails sous Durabilité .

Outil d’évaluation financière
L’outil d’évaluation financière (FinBe-Tool) sert de base à l’évaluation quotidienne des établissements hôteliers en matière de financement et de conseil. Cet outil a été entièrement révisé en 2025, sans modifier la méthodologie. Nous avons privilégié l’intégration automatique de diverses données externes (entre autres HESTA, Benchmark) ainsi que la saisie unique des évaluations internes. L’outil FinBe est utilisé dans les deux départements depuis début 2026.

Outil de Benchmark interne
Lors de l’examen annuel de nos clients du financement, nous enregistrons non seulement les chiffres du bilan et du compte de résultat, mais également les valeurs statistiques d’exploitation. Dans le cadre d’un module complémentaire développé par la SCH et le fournisseur de l’application de crédit, nous pouvons maintenant évaluer ces données à des fins internes.

Plan comptable suisse pour l’hôtellerie et la restauration
Depuis le 1er janvier 2024, la SCH gère le « Plan comptable suisse pour l’hôtellerie et la restauration ». Le patronage est passé de HotellerieSuisse à la SCH. Avec l’aide d’un comité consultatif expérimenté de la branche, composé de fiduciaires, réviseurs, experts fiscaux, banques, écoles hôtelières ainsi que d’un hôtelier et bien sûr des représentants d’HotellerieSuisse et de GastroSuisse, la version 2014 a été révisée et modernisée. En outre, la version «light» a été intégrée dans le nouvel outil.

La 4e édition (version 2026) est désormais disponible en allemand et en français et peut être commandée gratuitement sous forme de fichier Excel

Marchés publics
Depuis l’entrée en vigueur de l’ordonnance sur l’organisation du gouvernement et de l’administration (OLOGA), version du 30 juin 2010, la SCH est tenue de respecter le domaine d’application du chapitre 3 de l’ordonnance sur les marchés publics (OMP). La nouvelle loi fédérale sur les marchés publics (LMP) et son ordonnance (OMP) sont entrées en vigueur le 1er janvier 2021. En principe, la LMP soutient les principaux points suivants dans l’attribution des marchés: renforcement de la concurrence par la qualité plutôt que la concurrence par les prix, promotion de la durabilité dans les domaines économique, environnemental et social, et promotion de l’innovation.

En 2025, aucun marché qui aurait nécessité un appel d’offres public n’a été attribué. Les frais d’exploitation ont été engagés dans le cadre de la loi applicable et dans le respect des principes qui y sont énoncés.

La rémunération fixe annuelle est de CHF 7 000 pour les membres de l’Administration. Pour la présidence le montant est de CHF 22 000 et de CHF 17 000 pour la vice-présidence. Un supplé-ment de CHF 2 000 est alloué aux présidentes et présidents des commissions.
Pour chaque séance, il est versé une rémunéra-tion variable de CHF 1 000 (CHF 2 000 pour la présidente ou le président). En cas de pluralité de séances sur un jour, ce montant n’est dû qu’une seule fois.

Les frais de voyage sont calculés sur la base du demi-tarif CFF 1ère classe, depuis le lieu de do-micile. L’hébergement est pris en charge si le lieu de séance n’est pas atteignable à temps le jour même avec les transports publics. Pour la présidente ou le président, des frais forfaitaires de déplacement (équivalent à un tiers de l’AG CFF) et de secrétariat et débours (CHF 1 200) sont alloués. Il n’existe pas de droit à des primes ou à des rémunérations liées au résultat.

Administration
6 séances, y compris l’assemblée générale et une séance de stratégie de deux jours à Yverdons-les-Bains

CRC
7 séances

IPC
4 séances

ACC
4 séances

Les rémunérations fixes et variables se sont élevées en 2025 à CHF 156 000 (2024 : CHF 158 500). Les charges sociales (resp. TVA) représen-tent un montant de CHF 10 000.95 (2024 :
CHF 10 650.15) alors que les frais remboursés sont de CHF 6 570.15 (2024 : CHF 6 834.85). Le total est de CHF 172 571.10 (2024 : CHF 175 985.00). La rémunération globale est donc légèrement inférieure à celle de l’exercice précédent. Les séances tenues en 2025 ont suivi un rythme normal. Il n’y a eu aucune séance extraordinaire.

Le montant de KCHF 199 (2024 : KCHF 211) figurant au chiffre 5.4 de l’annexe aux comptes annuels comprend d’autres dépenses qui ne sont pas versées aux membres de l’Administration (assurance responsabilité des organes et diverses dépenses).

Les prêts aux organes et aux proches sont soumis aux mêmes processus d’analyse, d’octroi et de surveillance que pour les autres prêts. Ils ne bénéficient d’aucune condition pré-férentielle. Les membres de l’Administration ne participent ni aux délibérations, ni à la prise de décision pour les prêts les concernant.

Au 31 décembre 2025, une société détenue par un membre de l’Administration est au bénéfice d’un prêt de CHF 182 000 (2024 : CHF 215 000).

*Nommé/e par le Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche
**Elu/e par l’Assemblée générale

Alois Vinzens, Domat/Ems (06.05.1959)
2023-2026*, Première élection en 2013
Président de l'administration

• Badrutt’s Palace Hotel AG, St. Moritz – Mitglied des Verwaltungsrates
• Privatbank Bellerive AG, Zürich – Präsident des Verwaltungsrates
• Albin Kistler AG, Zürich – Präsident des Verwaltungsrates
• Zindel Gruppe AG, Chur – Präsident des Verwaltungsrates und damit verbundene Mandate
• Engadin St. Moritz Mountains AG, St. Moritz – Mitglied des Verwaltungsrates und damit verbundene Mandate
• TRUMPF Schweiz AG, Grüsch – Mitglied des Verwaltungsrates und damit verbundene Mandate
• RRT AG Treuhand und Revision, Chur – Mitglied des Verwaltungsrates und damit verbundene Mandate
• Bus und Service AG, Chur – Präsident des Verwaltungsrates
• Wittenstein AG, Grüsch – Mitglied des Verwaltungsrates

Gabriele Burn-Schulz, Krattigen (20.08.1966)
2023-2026*, Première élection en 2017
Vice-présidente de l'administration / Présidente Audit and Compensation Committee (ACC)

• Siedlungsgenossenschaft Sunnige Hof, Zürich – Geschäftsführerin
• Schweizer Berghilfe, Adliswil – Mitglied des Beirates
• Ella & J. Paul Schnorf Stiftung, Zürich – Präsidentin des Stiftungsrates
• SKV Immobilien AG, Zürich – Mitglied des Verwaltungsrates
• Sabimo AG, Zürich – Mitglied des Verwaltungsrates
• La Sauge Gastro SA, Cudrefin - Präsidentin des Verwaltungsrates

Urs Bircher, Thun (19.10.1968)
2023-2026**, Première élection en 2019
Membre Audit and Compensation Committee (ACC)

• HotellerieSuisse, Bern – Mitglied der Verbandsleitung und Präsident des Finanz- und Audit-Komitees
• SILEA, Stiftung für integriertes Leben und Arbeiten, Thun – Mitglied des Stiftungsrates
• Stiftung Hotelfachschule Thun – Stiftungsrat
• Betriebs GmbH Hotelfachschule Thun – Delegierter der Geschäftsleitung
• Genossenschaft sozial-diakonischer Werke - Hotel Seebüel, Davos, Seminarhotel Lihn, Filzbach und Menzihuus, Filzbach – Mitglied der Verwaltung
• Stiftung Schulzentrum Weggis Hotel & Gastro formation – Stiftungsrat
• Verein Hotel & Gastro formation by Hotel & Gastro Union, GastroSuisse, HotellerieSuisse – Mitglied des Vorstandes

Ion Eglin, Zollikon (06.09.1974)
2023-2026*, Première élection en 2023
Membre Audit and Compensation Committee (ACC)

• Bratschi AG, Zug/Zürich – Partner und Präsident des Verwaltungsrates
• Swiss Hospitality Investment Club GmbH, Zürich – Gesellschafter und Mitglied Advisory Board
• Genziana Hospitality AG, Zug – Mitglied des Verwaltungsrates und damit verbundene Mandate

Marco Huber, Lugano (21.09.1962)
2023-2026**, Première élection en 2012
Membre Credit and Risk Committee (CRC)

• Albergo Lido Seegarten di Marco Huber, Lugano – Inhaber und Geschäftsführer

Dr. Martha Scheiber, Uitikon Waldegg (02.03.1965)
2023-2026**, Première élection en 2019
Présidente Investment and Placement Committee (IPC)

• Luzerner Kantonalbank AG, Luzern – Vizepräsidentin des Verwaltungsrates, Vorsitzende des Personal- und Vergütungsausschusses
• Pensionskasse Stadt Luzern (PKSL), Luzern – Mitglied der Pensionskommission, Vorsitzende des Anlageausschusses
• Stiftung Sympany, Basel – Vizepräsidentin des Stiftungsrates und damit verbundene Mandate
• Mobimo Holding AG, Luzern – Mitglied des Verwaltungsrates, Vorsitzende des Audit and Risk Committees
• Stilllegungsfonds für Kernanlagen und Entsorgungsfonds für Kernkraftwerke STENFO, Bern – Mitglied des Anlagekomitees
• Clean Energy Infrastructure Switzerland 3 GP AG, Basel – Mitglied des Verwaltungsrates

Nathalie Seiler-Hayez, Lausanne (09.02.1971)
2023-2026*, Première élection en 2023
Membre Credit and Risk Committee (CRC)

• Swiss Deluxe Hotels, Zürich – CEO
• Beaulieu SA, Lausanne - membre du Conseil d’administration
• Lausanne Tourisme, Lausanne – membre du Conseil d’administration
• Vaud Promotion, Lausanne – membre du Conseil d’administration

Laure von Wyss, Couvet (21.09.1988)
2023-2026*, Première élection en 2023
Membre Credit and Risk Committee (CRC)

• Goût & Région SA, Couvet – Membre de la direction
• Hôtel de l'Aigle SA, Couvet – Membre de la direction
• Navistra SA, Travers – Membre du conseil d'administration
• Ass. HotellerieSuisse Neuchâtel, Neuchâtel – Présidente et mandats associés
• Ass. Destination Val-de-Travers, Noiraigue – Caissière
• Ass. Destination Val-de-Travers, Noiraigue – Coordinatrice projet Innotour
• Jura & Trois-Lacs – Membre du comité (Représante des hôteliers, section ARH)

Iwan Willisch, Termen(03.07.1963)
2023-2026**, Première élection en 2019
Président Credit and Risk Committee (CRC) / Membre Investment and Placement Committee (IPC)

• UBS Switzerland AG, Sion – Regionaldirektor und Leiter Unternehmenskunden Region Wallis
• Rosswaldbahnen AG, Ried-Brig – Präsident des Verwaltungsrates

Les mandats sont publiés selon le principe de l’importance relative. Par ailleurs, on se reportera aux sources publiées. Les principales modifications en cours d’année sont publiées sur le site internet

SWA Swiss Auditors, Freienbach
Nomination confirmée par le Département fédéral de l'économie, de la formation et de la recherche

Peter Gloor, Aarau Rohr (09.02.1962)
Directeur

• Platzgenossenschaft Brügglifeld, Aarau – Präsident der Verwaltung
• FC Aarau AG – Mitglied des Verwaltungsrates
• Brügglifeld Catering AG - Präsident des Verwaltungsrates
• Stadion Aarau AG, Aarau – Mitglied des Verwaltungsrates

Giles Zollinger, Zürich (07.03.1978)
Directeur adjoint
Responsable Financement

Reto Grohmann, Brütten (19.10.1979)
Responsable Conseil

• ErfolgreichGastro Grohmann - Société individuelle

Cette page donne un aperçu des efforts de la SCH en matière de développement durable. Le rapport actuel sur le développement durable peut également être téléchargé ici.