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CONSULENZA - FASE 3

Le nostre soluzioni

Le nostre soluzioni

Stima dell’azienda

La stima dell’azienda è una base strategica per decisioni sugli investimenti, un’eventuale vendita o anche nell’ambito di una successione. La stima consente anche la verifica dell’attuale finanziamento. La stima si svolge secondo il metodo discounted cash flow (DCF) e si basa su un’accurata analisi dell’azienda alberghiera e dei fattori di sviluppo rilevanti.

Plausibilizzazione, analisi del progetto

Per l’analisi di un progetto concreto, per esempio una nuova costruzione o un’opera di risanamento, ci concentriamo sulla sua sostenibilità economica, sociale ed ecologica. Teniamo conto di fattori interni come infrastruttura, modello operativo, posizionamento e fattori esterni come situazione della domanda e dell’offerta sul mercato.

La nostra plausibilizzazione illustra la sostenibilità economica del progetto e confronta i punti di forza e debolezza nonché i rischi e le opportunità del vostro piano.

Studio di fattibilità

Se la vostra visione o idea deve ancora essere concretizzata, lo studio di fattibilità è un buon punto di partenza per proseguire con il progetto.

Come espresso dal nome, si tratta della verifica della fattibilità di un’idea di progetto. Il risultato dello studio non è un business plan o un modello operativo pronto, bensì un insieme di dichiarazioni sulla possibile redditività, se necessario sulla base di diversi scenari. In questo processo ci basiamo in particolare sulle nostre approfondite conoscenze dei rispettivi mercati nonché degli indicatori e dei parametri di riferimento dell'industria alberghiera svizzera.

Consulenza per gli investimenti

Desiderate investire nel modo e nel campo giusto? Vi illustriamo se il vostro progetto di nuova costruzione, ampliamento o conversione, oppure un eventuale nuovo posizionamento, possono rafforzare il mercato e la redditività della vostra azienda a breve e medio termine.

Definizione dei costi di mantenimento

Gli immobili alberghieri sono edifici particolari. Per mantenere a lungo termine queste proprietà è essenziale determinare correttamente le spese di manutenzione e riparazione.

Utilizziamo il tool SCA Reinvest Hospitality per determinare tali spese, sia per immobili esistenti che per progetti di nuovi alberghi.

Strutturazione dei finanziamenti

In che misura il vostro progetto di investimento può essere finanziato da terzi? E a quale costo? Le risposte a queste domande non sono semplici e dipendono dal potenziale valore aziendale di un albergo. Con la nostra approfondita esperienza nei progetti alberghieri, vi assistiamo nello sviluppo di una struttura di finanziamento attuabile. Possiamo illustrarvi le opzioni di finanziamento disponibili oltre alla banca.-

Seconda opinione sul business plan

Una seconda opinione dei nostri esperti di settore su un business plan o su un progetto in programma vi dà sicurezza in fase di attuazione e assicura l’ascolto da parte dei partner di progetto e di finanziamento. Il nostro servizio di consulenza include una revisione del business plan redatto da voi in qualità di promotori/trici del progetto e, se necessario, fornisce informazioni sul potenziale di miglioramento.

Promozione della destinazione e programmi di incentivazione

L’industria alberghiera rappresenta la spina dorsale delle destinazioni turistiche. Ai fini di una valutazione complessiva del posizionamento, sosteniamo i responsabili dei programmi di promozione cantonali e regionali nell'analisi operativa degli alberghi interessati. Tale valutazione include anche raccomandazioni concrete per ottimizzare l'offerta di alloggi turistici.

Sviluppo di resort

Il cambiamento delle aspettative degli ospiti, le sfide economiche nel settore del turismo in generale e la ricerca di una soluzione al problema dei “letti freddi”, insieme ad altri fattori, hanno portato i resort e le forme ibride di alloggio a diventare offerte interessanti in Svizzera. Vi offriamo sostegno nella verifica di questo tipo di progetto, in particolare anche in relazione alla Lex Koller o alla Lex Weber.

Lex Koller

Nelle forme ibride di alloggio e nei progetti di resort con investitori stranieri occorre rispettare le disposizioni della legge federale sull’acquisto di fondi da parte di investitori stranieri (LAFE, comunemente definita “Lex Koller”). La questione prioritaria è stabilire se si tratta di un’azienda alberghiera sotto forma di uno stabilimento d’impresa o di un aparthotel. Le nostre competenze ed esperienze specifiche ci consentono di valutare l’idoneità edilizia, operativa ed economica dei progetti all’attenzione delle autorità cantonali responsabili.

Lex Weber (La legge sulle abitazioni secondarie)

La costruzione di nuove abitazioni secondarie in aree con un elevato numero di “letti freddi” è regolamentata dalla legge sulle abitazioni secondarie (LASec, comunemente definita “Lex Weber”). In linea di massima, in un comune con una quota di abitazioni secondarie superiore al 20% non è consentito costruire nuove abitazioni secondarie. Tuttavia, poiché il finanziamento trasversale di nuove costruzioni alberghiere o di ristrutturazioni attraverso la vendita di abitazioni secondarie può essere un fattore economico decisivo, possono essere concesse eccezioni. Per questo è necessario che la questione della redditività dell'attività alberghiera in questione venga analizzata e definita da un esperto esterno.

La SCA interviene proprio in questo contesto. In qualità di esperti imparziali, valutiamo se il vostro progetto rispetta i requisiti della LASec e prepariamo la perizia necessaria. In questo contesto distinguiamo tra due scenari:

In conformità all’art. 8 cpv. 1 della LASec: la vostra azienda alberghiera non è più sostenibile o il vostro progetto di albergo è finanziabile solo con la costruzione e la vendita di abitazioni secondarie. La SCA vi aiuta ad analizzare con precisione la redditività attuale e futura della vostra azienda alberghiera e illustra la necessità degli investimenti infrastrutturali. Verifichiamo in che misura il finanziamento trasversale tramite la vendita di abitazioni secondarie è necessario e opportuno.

In conformità all’art. 8 cpv. 4 della LASec: la vostra azienda non è più redditizia a causa della collocazione o dell’infrastruttura obsoleta e desiderate interrompere l’attività alberghiera. In questo scenario, la LASec prevede un'alternativa di uscita in cui il 50% dell'area principale utilizzabile esistente può essere convertita in abitazioni secondarie senza restrizioni d'uso. La SCA realizza per voi l’analisi esterna dell’azienda. Verifichiamo se e perché la vostra azienda non è più redditizia e se gli altri requisiti del paragrafo pertinente della LASec vengono rispettati.

Contratti di locazione tradizionali, strutture di locazione complesse

Oltre ai contratti di affitto tradizionali, oggi sono sempre più possibili strutture di locazione agili nonché complessi accordi di gestione e di franchising. La SCA può calcolare per voi l'affitto economicamente sostenibile e quello economicamente necessario. Per farlo ci basiamo su un business plan o sui risultati già raggiunti e tenendo conto dell'effettiva distribuzione dei costi di manutenzione e riparazione.

La SCA offre consulenza per aziende esclusivamente gastronomiche?

No, i nostri servizi rientrano sempre nell’ambito del settore alberghiero. Naturalmente, i servizi di ristorazione integrati in un albergo rientrano nelle nostre prestazioni.

La SCA può aiutarmi nella redazione di un business plan / nello sviluppo di un modello operativo?

No, la SCA non è il partner giusto per elaborare un modello o un business plan. Possiamo sostenervi per la plausibilizzazione e la verifica della fattibilità economica di un business plan, un processo utile nell’acquisizione di capitali esterni.

Vorrei vendere un albergo ma non so a che prezzo. La SCA può stimarlo per me?

A certe condizioni. Siamo specializzati nel campo della stima del valore di rendimento secondo il metodo del discounted cash flow (DCF). Il valore DCF è utile per definire il prezzo di vendita, ma di norma non corrisponde al “valore di mercato”. Per definire il prezzo di mercato consigliamo di rivolgersi a un agente immobiliare.

Come si svolge il servizio di consulenza della SCA?

Dopo il primo contatto, in genere telefonicamente, si effettuano il colloquio e la visita in loco al fine di verificare la situazione e definire insieme l’incarico. Segue poi la presentazione dell’offerta. Dopo la conferma scritta dell’offerta da parte del cliente, questo versa l’acconto e presenta tutta la documentazione necessaria. A questo punto inizia il processo di elaborazione dell’incarico, durante il quale possono essere necessari ulteriori colloqui con il cliente. La relazione viene inviata al cliente in forma elettronica. Ove necessario si tiene un nuovo colloquio, dopo il quale viene presentata la fattura.

La SCA esegue stime di immobili anche con altri metodi oltre al DCF?

No. La SCA valuta esclusivamente in base al metodo DCF.

Scoprite le altre fasi per il consultazione: